[0001] 本发明涉及监管项目策划实施技术领域，具体涉及一种动态监管项目策划实施情况的方法。

[0002] 项目上场策划完成后，主要以策划书的形式给予项目进行交底，项目进入实施阶段按照策划书方案进行实施，但初始策划时因掌握的信息、资料、外部环境等因素不完全，故此在实施时工期策划、重大方案策划、分包策划、临建策划、工期策划、物资设备策划等会存在一定的偏差变动。

[0003] 目前基于各自业务研发有独立策划模块，临建策划模块、物资策划模块、设备策划模块、分包策划模块，主要用于上场策划书制定完成后，将各业务的关键指标，录入到相应的模块中，做为项目筹划实施的目标，实行总体上限管控；工期策划模块根据线下工期排布情况确定阶段性产值和关键节点，用于超期预警管控；重大方案策划模块明确重难点方案清单，过程中跟踪重大方案的审批与评审工作。使策划方案的实质性内容和关键管控指标量化，明确总体目标，超目标值强控追加策划以及跟踪预警考核，以提高策划总体控制，规避随意性变动策划。

[0004] 各业务模块中虽然有各自独立的业务功能，但仅以业务角度出发，利用信息化手段，使书面方案量化，上限管控。但没有动态调整时对方案的比选、模拟以及对工期的对比预警，也没有与策划对比功能。一是不能确定动态调整后的策划是否可行，也不能及时准确掌握实际与策划的偏差情况，无法达到预控目的。往往到最后公司及项目管理存在多次调整，且难以掌握策划执行与方案的偏差，最后事后进行分析，发现方案预控未实现，成本不可控。

[0045] 下面将结合附图和具体实施方式对本发明进行进一步详细说明。

[0046] 一种动态监管项目策划实施情况的方法，结合图1至图2所示，基于项目上场策划中关键指标执行情况利用信息化技术动态跟踪其执行偏差情况，包括以下步骤：

[0047] S1.工期动态监管预警：利用BIM+技术实现进度可视化管理预警，分析出问题。

[0048] 具体为：通过三维图形引擎平台，结合BIM+GIS，使模型首先与分部分项挂接，分部分项与进度计划、实际进度匹配。初始化完成后，可查看任意时间段内需完成的实物构件，模拟施工进度；施工过程中每日更新实际进度情况，在平台中直观展示相关实物构件的进展情况，通过不同颜色区分正在实施、已施工完成；施工预警方面，内置工期计算功能，每日自动计算实物构件实际进度与计划进度的匹配情况，通过不同颜色区分，超前滞后情况，以及滞后天数。以此直观展示现场进度情况，及时分析问题采取措施，有效控制工期。

[0049] S2.方案动态调整比选：进行施工方案调整，施工方案调整利用可视化引擎，1：1模拟方案可行性，最终确定调整的方案。

[0050] 具体为：利用BIM+技术，将拟定的方案，通过模型1：1放置三维图形引擎平台中，模拟复杂工况下施工方案的技术可行性，首先在确保方案的安全、可靠的情况下，多方案对比其经济效益、工期目标，使其效益最大化，最终确定调整的方案。

[0051] S3.动态监管指标偏差：对引起变动的临建工程工程量、分包队伍以及物资设备进行修正，超出原策划量化指标的进行提级审批。

[0052] 根据调整选定后的方案，梳理临建工程量、分包数量、物资及设备等有无增加或减少，对此设计了相关对应模块(包括临建策划模块、分包策划模块、物资策划模块和设备策划模块)的动态监控偏差功能。

[0053] 如图3所示，为临建策划模块的原理框图，临建工程量变动的动态监控偏差功能具体为：当过程中新增策划内容或者发现原策划内容需调整时，进行追加策划，同时在工程量变更功能中新增或修正原有工程量并挂接材料和清单，以上操作作为验工的强控手段；动态策划看板中同步更新新增或减少的策划数量，同维度对比相同类别临建策划数量及变化数量和实际完成数量，利用多维数据自动匹配中台，对偏差进行差异化展示。

[0054] 如图4所示，为分包策划模块的原理框图，分包变动的动态监控偏差功能具体为：按照线下分包策划确定的分包单元、分包模式和拆并核算结果，进行线上总体分包策划的报批，流程：队伍分包策划‑单项分包策划‑总体分包策划；要求所有新上队伍必须先在“队伍分包策划”添加队伍策划，完善配置队伍名称、分包范围等信息，送审批后系统自动生成往来单位；且分包管理办法根据投资额规定主体分包队伍数量上限，原则上不允许超出，超出提级报审。

[0055] 如图5所示，为物资策划模块的原理框图，物资变动的动态监控偏差功能具体为：按材料、周转材料大类分别汇总统计物资初始策划、追加策划的数量及金额，同维度对比相同类别材料实际结算数量及金额，对偏差进行差异化展示，直观展现原材料、周转材料实际执行与策划的差异。

[0056] 如图6所示，为设备策划模块的原理框图，设备变动的动态监控偏差功能具体为：分类汇总设备初始策划、追加策划中拟投入设备的种类、数量、来源，同维度对比实际进场设备数量，实时掌握实际和策划的偏差情况，及时预警异常数据。

[0057] 实施例

[0058] S1.工期动态监管预警

[0059] (1)模型、分部分项、进度计划的挂接及关联，包括模型与分部分项的挂接及关联，分部分项与进度计划的挂接及关联。首先要确保三者之间划分的维度统一，模型的细度要根据分部分项来建立。

[0060] (2)每周或者每日在网页端填报日常进展，对应模型构件则会按照绑定的分部分项结构物，通过不同颜色自动区分未开始、进行中、已完成内容，如图7所示。

[0061] (3)计算工期偏差，通过改变构件颜色的形式，区分延期范围值，如图8所示，将工程已完成并存在延期的部分进行预警提示，如图9所示。

[0062] (4)实时直观掌握工期进展情况，及时分析问题，采取相应措施，使工期计划的控制和调整有抓手。

[0063] S2.方案动态调整比选

[0064] (1)如图10所示，BIM模型与GIS地形拟合，在图上直观显示结构物与地形的布置关系，便于分析施工组织关系。

[0065] (2)通过模型和地形的拟合，研判施工方案。

[0066] ①模拟架桥机在140米小半径曲线上预制梁架设，喂梁、架设、支腿、横坡等综合考虑，直观评判架设是否可行，架设风险，如图11至图12所示。

[0067] ②模拟吊车预制梁架设，测量实景空间尺寸，如图13所示，利用空间关系，拟定吊车站位位置，如图14所示。

[0068] ③模拟钢箱梁架设施工方案，利用空间位置关系，拟定吊车位置、拼装场地、架设步序，如图15至图17所示。

[0069] S3.动态监管指标偏差

[0070] 当因工期调整、施工方案调整后，势必会造成原策划方案的变动，临建方面会导致施工便道、梁场布置、施工场地布置等变化，分包队伍数量调整、物资数量调整、设备选型调整等。

[0071] (1)临建策划动态监管功能实际应用

[0072] 临建策划时，土石方挖填采用了无人机雷达扫描的形式，选定拌和站、加工厂及各施工便道的初始数据，以此为基础绘制大小临规划图纸，自动生成策划的土石方工程量；标准构件类的结构物如粉料罐基础等，内置标准构件工程量清单，自动匹配引用，做为初始化工程量上限控制。在项目策划执行后，再利用无人机雷达扫描的形式，采集实际完成的开挖及回填轮廓，自动计算实际的土石方工程量，做为实际发生的工程量；构件类工程量自动匹配引用标准清单工程量，如图18至图19所示。

[0073] ①执行数量发生后，推送至业务模块，实际执行数据自动匹配策划指标项，形成策划数据与执行数据的对比。

[0074] 当临建工程量验工时，超出初始化是计算的工程量，超出部分将强控无法进行验工，并预警提示，如图20所示。

[0075] ②对超出部分确实因实际方案变化导致超出的，通过工程量变更功能，选择临建变更，进行对原有工程量进行修正，同时上传变更原因和变更后图纸，提级审批后，进行业务操作。

[0076] ③对新增顶级结构物的策划，首先需在临建策划中追加策划，追加后在变更工程量中选择临建变更，填入新的策划内容的工程量，提级审批后，操作业务。

[0077] ④主要指标数据自动提炼至动态策划看板，直观显示策划执行情况和偏差情况，如图21所示。

[0078] (2)分包策划动态监管功能实际应用

[0079] 分包执行情况，是内置在策划模块中的虚拟名称，通过数据中转库，在系统中实现自动识别匹配策划时制定的队伍，以此实现执行与策划的匹配和跟踪。

[0080] ①队伍分包策划：根据确定的分包单元、分包模式编制队伍分包策划，确定项目队伍管控上限及单位工程分包模式，明确分包费用组成及甲供材料种类。

[0081] ②策划调整：过程中超出原有策划队伍数量时，需要调整策划，在原策划上进行追加策划，依据管理制度，提级审批后再进行相关业务。

[0082] ③主要指标数据自动提炼至动态策划看板，直观显示策划执行情况和偏差情况，如图22所示。

[0083] (3)物资策划动态监管功能实际应用

[0084] 物资数据的采集，主要通过智能AI手段，自动记录归集各类主材进场，推送至业务模块进行业务操作，执行数据推送至多维数据匹配中，自动识别策划数量进行对比偏差。

[0085] ①主材策划明细读取自工程部算量结果，不允许手动添加，保证数据源唯一。

[0086] ②当工程量发生变更或其他原因引起材料种类、数量、单价发生变化，可启动追加策划功能，提级审批，使用此功能动态调整策划。

[0087] ③主要指标数据自动提炼至动态策划看板，直观显示策划执行情况和偏差情况，如图23所示。

[0088] (4)设备策划动态监管功能实际应用

[0089] 设备进场后，对每台设备都配备智能卡片，记录相关信息，相关信息业务登记后推送至多维数据匹配中，自动识别策划数量进行对比偏差。

[0090] ①设备策划统计整理项目所需设备(包括自有设备、外租设备、队伍自带设备)种类、数量、来源、计划进场日期等信息。

[0091] ②实际情况与策划出现偏差时可追加计划，提级审批，实现策划的动态调整。

[0092] ③主要指标数据自动提炼至动态策划看板，直观显示策划执行情况和偏差情况，如图24所示。

[0093] 本发明在使用时，具有如下优点：

[0094] (1)工期可视化预警方面：引用了三维图形引擎平台，其中模型与进度中间，增加了结构树(分部分项)的概念，作为模型与进度的桥梁，从而实现进度计划、实际进度于模型的关联，同时内置了工期自动计算，可自动计算当前实物构件的超前滞后情况，也可计算进度计划中存在逻辑关系的实物构件进度超前滞后预判，从而实现进度的预警。使工期动态调整更有依据。

[0095] (2)方案策划功能方面：主要引用了BIM+技术，使其能够有效运用到工程实际，1：1还原现场工况，使方案能够在平台上展示。由原来的二维提升至三维+，可通过增加设备模型，结合现场，拖拽安放相关设备至实景地图中，模拟施工工况，直观暴漏问题，提前筹划改进。

[0096] (3)动态监管策划方面

[0097] ①临建策划功能方面：相比于传统设计中只对线下内容在线上量化，总量控制，动态策划设计在此基础上，增加临建策划工程量变更功能，当策划工程量超限或原策划内容变化时，通过此功能，进行录入对应变更工程量，核增核减原有工程量后，提级审批，由静态控制到动态控制实现提升。同时对新增和减少的顶级结构物，可在临建策划功能中进行修正，对于已完成的顶级结构物，在施工进度月报中填报后，自动归集汇总至动态策划看板，对偏差进行差异化展示。

[0098] ②分包策划功能方面：传统项目分包队伍数量较多，缺乏统一筹划，往往根据施工进展确定分包队伍，各项目分包模式也不统一。为实现分包队伍数量管控要求，增加队伍分包策划功能，通过系统内置标准分包单元、工程分类、分包模式，规范分包管理行为。分包策划经审批后实施，过程中确需变更调整，在原策划基础上增加追加策划功能，进行动态变更调整。策划审批完成后生成队伍数量管控上限，同步动态策划看板，项目实施过程中根据匹配合同的往来单位自动生成上场队伍数量，进行对比展示。

[0099] ③物资策划功能方面：策划明细读取自工程部算量结果，工程量变更对应追加策划，按材料、周转材料大类分别汇总统计物资初始策划、追加策划、实际结算的数量及金额，实现主要材料的实时同维度对比及偏差展示。

[0100] ④设备策划功能方面：设备策划中明确拟投入设备的种类、数量、来源、工作部位，实际投入数量根据进场设备卡片状态实时更新，动态对比实际和策划的偏差情况。