[0001] 本发明属于计算机技术领域，具体涉及一种基于大数据的项目协同管理系统。

[0002] 目前市场上存在的工程建设管理模式主要包括：总承包商为设计单位、总承包商为施工单位、总承包商为设计施工联营体三种管理模式。三种管理模式均会存在业务割裂、环节分离、沟通不畅等问题，而且这些问题基本出现在项目全生命周期各参与方和各项业务的界面管理上，主要表现为目标不一致、过程不连续、信息不共享以及资源不均衡。因此，需要进行协同管理。

[0003] 协同能够使企业的整体价值大于各部分的组成之和，从企业战略的角度强调了协同的经济学意义。管理协同是为了实现资源和要素的最大化，将协同学与管理学进行整合，运用协同学的原理、观念，研究管理对象的协同规则、协同机制，使得各子系统或各要素相互作用产生支配系统演变的管理序参量，并采用一系列措施使系统朝着有序的方向发展，达到管理协同目的的一种理论体系。管理协同具有目的性、优化性、支配性和互动性等特征，目的性体现在管理协同是以达到“1+1>2”的整体协同效应为目的。

[0004] 目前对于项目施工的管理还没有具体的协同实施方案，无法实现工程项目施工过程的顺利建设。主要原因是：第一，建筑建造过程的设计、加工制造、施工、运维等阶段互相分隔，缺乏信息协同；第二，建筑、结构、机电设备、装饰装修等专业各自独立，缺乏专业协同；第三，项目参与主体的利益缺乏协同；第四，建造过程协同管理的信息化集成技术尚未完全成熟。

[0042] 为使本发明的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将对本发明的技术方案进行详细的描述。显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动的前提下所得到的所有其它实施方式，都属于本发明所保护的范围。

[0043] 下面结合附图介绍本申请实施例中提供的一个具体的基于大数据的项目协同管理系统。

[0044] 如图1所示，本申请实施例中提供的基于大数据的项目协同管理系统，包括：信息协同子系统、组织协同子系统、过程协同子系统、业务协同子系统、资源协同子系统以及制度协同子系统；

[0045] 所述资源系统子系统分别与所述制度协同子系统、组织协同子系统、业务协同子系统及过程协同子系统连接；所述组织协同子系统还分别与所述制度协同子系统、信息协同子系统连接，所述信息协同子系统还分别与所述组织协同子系统、业务协同子系统、过程协同子系统连接。

[0046] 基于大数据的项目协同管理系统的工作原理为：本申请通过子系统或者各要素之间的互动性作用，产生新的影响效力，得到管理协同的作用。在工程项目管理中，项目的整体功能主要表现在项目内部的进度管理、质量管理、安全管理、采购管理、风险管理等能力共同发挥的结果。如果项目系统内部子系统或各要素缺乏管理互动性，将会导致项目整体功能的减弱。本发明通过管理协同提高了整体性把握，增强了连续性管理，增强了组织能力，便于时刻掌握工程的整体变化，并通过制定管理机制，管理者下发任务给被管理者，被管理者反馈任务，管理者协调各被管理者的同时，被管理者也能够相互交流，完成复杂问题的求解，实现工程项目施工过程的顺利建设。

[0047] 具体如图1所示，针对工程EPC项目管理协同三维体系的组织、过程、业务三大维度，突破时间与空间的限制，通过信息化手段，资源的合理分配，制度的正确指引，实现项目在设计、采购、施工、试运行方面的紧密衔接，以及在进度、质量、成本、安全等方面的巨大成效。工程EPC项目管理协同系统模型每个子系统除了自身的运行以外，还会与其他子系统发生交互作用，构成一个相互影响、相互支撑的整体，共同影响工程EPC项目管理协同系统的运行。工程EPC项目管理系统模型的协同包括“纵向协同”和“横向协同”两个部分。

[0048] (1)“纵向协同”是工程EPC项目管理协同系统模型中子系统内部的协同。项目各子系统内部存在众多因素，每一个子系统内部的协同程度都决定了整个项目协同度的大小，构成了整个项目的协同基础。各个子系统的协同程度越高，项目整体的协同度越高，其中有一个子系统协同程度降低，项目整体的协同度就会降低，表明了工程EPC项目管理纵向协同是项目整体协同的基础。

[0049] (2)“横向协同”是工程EPC项目管理协同过程中子系统之间的协同程度。项目在运行过程中各子系统之间协调配合的程度越高，项目整体协同度就越高。工程EPC项目管理协同子系统之间的差异越大，它们的协同程度越难以匹配，从而导致了项目整体协同能力的下降。表明了工程EPC项目各子系统通过克服彼此之间的差异性，实现横向协同是项目整体协同的关键。

[0050] 一些实施例中，所述信息协同子系统用于通过信息平台对项目杂乱无章的信息进行提取、传递、交流与共享；

[0051] 所述信息协同子系统包括：信息传递序参量和信息平台序参量；

[0052] 所述信息传递序参量用于通过信息化技术使信息在组织内部、外部之间进行传递，并进行各类信息的共享；

[0053] 所述信息平台序参量通过建设信息平台进行信息集成，包括信息平台功能的完整程度、提高项目的经济效益情况以及在建项目与信息平台的匹配程度。

[0054] 本申请中信息协同是各子系统协同的根本，它是指利用信息化技术，通过信息平台对项目杂乱无章的信息进行提取、传递、交流与共享，使信息传递更加准确、及时，保证项目更好的发展。信息协同的序参量包括：信息传递和信息平台的建设情况。①信息传递是通过信息化手段使信息在组织内部、外部之间进行及时、准确的传递，并进行各类信息的共享。②信息平台的建设是通过建设信息平台进行信息集成，包括信息平台功能的完整程度、提高项目的经济效益情况以及在建项目与信息平台的匹配程度。

[0055] 需要说明的是，管理序参量是管理协同演化中的重要支撑，它由子系统及其各要素协同而形成，是系统从无序状态转化为有序状态或者由低有序状态转换为高有序状态中起主导或支配作用的宏观参量。一方面，管理序参量是由各子系统相互作用产生的有序程度的参量；另一方面，管理序参量又反作用于各子系统，促进各子系统形成协调有序的结构。系统的演化往往由多个管理序参量相互作用，它们之间存在着竞争和协同关系，控制着系统的行为、结构以及功能，主导着整个系统的演化过程。在工程项目管理中，随着外界环境的影响管理序参量不断变化，要对系统进行有效的控制，准确识别并选择管理序参量才能使系统向着正协同的方向前进。

[0056] 可以理解的是，本申请中，非线性体现在管理协同子系统和各要素之间具有层次性和交叉性；优化性体现在管理协同是通过采用各种方法和手段对子系统和各要素进行优化；支配性体现在管理协同是通过管理序参量对其他要素进行支配；互动性体现在管理协同需要各种要素相互配合、相互作用产生整体效应。

[0057] 一些实施例中，所述组织协同子系统用于将项目各参与方联合起来，组成统一的项目管理组织，对项目的全过程进行统筹管理；

[0058] 所述组织协同子系统包括：组织架构序参量和组织配套序参量；

[0059] 所述组织架构序参量用于表示项目建设的组织架构的合理程度，反映决策层、管理层、作业层的清晰程度，以及电气、通信、金属结构、给排水、暖通专业跨度的齐全程度，以及组织架构中部门职能完善情况；

[0060] 所述组织配套序参量用于表示部门成员职责的履行情况，部门内部员工和部门与部门之间的协作交流程度，组织成员以及制度履行的规范化程度以及公司和项目部对项目组织的重视情况。

[0061] 具体的，组织协同是把项目各参与方联合起来，组成统一的项目管理组织，对项目的全过程进行统筹管理。组织协同的序参量包括：组织架构和组织配套。①组织架构指项目建设的组织架构的合理程度，反映了决策层、管理层、作业层等层次的清晰程度，电气、通信、金属结构、给排水、暖通等专业跨度的齐全程度，以及组织架构中部门职能完善情况。②组织协作指部门成员职责的履行情况，部门内部员工和部门与部门之间的协作交流程度，组织成员以及制度履行的规范化程度以及公司和项目部高层领导对项目组织的重视情况。

[0062] 一些实施例中，所述过程协同子系统用于按照各项业务的功能，对项目全生命周期的过程进行重组，寻求设计、采购、施工、试运行四者之间的平衡；

[0063] 所述过程协同子系统包括：过程管理序参量和过程控制序参量；

[0064] 所述过程管理序参量用于表示设计、采购、施工、试运行过程之间的交接进行衔接的情况，以及采EPC模式下各过程工作流程的重组情况；

[0065] 所述过程控制序参量用于对项目过程中的风险以及安全进行把控。

[0066] 具体的，过程协同是按照各项业务的功能，对项目全生命周期的过程进行重组，寻求设计、采购、施工、试运行等四者之间的平衡，以便提高工程EPC项目的绩效。过程协同的序参量包括：过程管理和过程控制两种。①过程管理指设计、采购、施工、试运行等过程之间的交接进行衔接的情况，以及采EPC模式下各过程工作流程的重组情况。②过程控制关键是对项目过程中的风险以及安全进行把控，以降低项目风险，保障项目安全。

[0067] 一些实施例中，所述业务协同子系统以项目利益最大为目标，建立以时间、成本、质量三大目标为核心，以及考虑各项业务协调的综合管理活动；

[0068] 所述业务协同子系统包括：目标设置序参量和业务水平序参量；

[0069] 所述目标设置序参量用于考虑项目各项业务目标的统一性，判断项目各阶段目标设置的清晰性、合理性，各项业务目标是否发生冲突，以及目标管理流程对项目业务协同的实现是否具有引导作用；

[0070] 所述业务水平序参量为对项目的三大目标成本、质量、进度进行控制的水平，以使得三者能够协调发展，提高项目的经济效益。

[0071] 具体的，业务协同是以项目利益最大为目标，建立以时间、成本、质量三大目标为核心，同时考虑其他各项业务协调的综合管理活动。业务协同序参量包括：目标设置和业务水平两种。①目标设置考虑项目各项业务目标的统一性，项目各阶段目标设置的清晰性、合理性，各项业务目标是否发生冲突，以及目标管理流程对项目业务协同的实现是否具有引导作用。②业务水平是对项目的三大目标成本、质量、进度进行控制的水平，使得三者能够协调发展，提高项目的经济效益。

[0072] 一些实施例中，所述资源协同子系统用于针对项目组织关系复杂、社会网络错综的情况，对项目内外部资源进行合理的配置与利用；

[0073] 所述资源协同子系统包括：外部资源序参量和内部资源序参量；

[0074] 所述外部资源序参量表示社会关系；

[0075] 所述内部资源序参量表示除了各参与方独立调动的资源以外的其他资源。

[0076] 具体的，资源协同是针对项目组织关系复杂、社会网络错综等情况，对项目内外部资源进行合理的配置与利用。资源协同序参量包括：外部资源和内部资源两种。①外部资源指复杂的社会关系，比如政治、经济、法律、自然环境变化。②内部资源指除了各参与方可以独立调动的资源以外，比如：人工、材料、机械等实际资源，还有彼此共用的资源，由于资源的公共性特征使其难以在各阶段实现平衡，反映了项目各阶段资源的需求明确程度，资源审批流程的规范程度，资源分配的合理与科学程度以及材料、设备物流的顺畅程度。

[0077] 一些实施例中，所述制度协同子系统为随着组织、环境、资源因素的变化，形成的项目活动的基本准则和限定；

[0078] 所述制度协同子系统包括：制度制订序参量和制度效果序参量；

[0079] 所述制度制订序参量用于制度流程、表单的完善；

[0080] 所述制度效果序参量用于表示制度与组织的适用情况。

[0081] 具体的，制度协同是随着组织、环境、资源等因素的变化，形成的一种形式化与制度化的文件与理念，也是项目人员活动的基本准则和限定。制度协同序参量包括制度制订和制度效果。①制度制订是指制度流程、表单的完善性，能够适应各种环境的变化并进行调节的灵活性，采用先进的度量标准对项目的各人员、各业务起到科学性的约束作用，以保证项目的有序性与公平性。②制度效果包括制度与组织的适用情况，奖励与惩罚的激励作用。

[0082] 一些实施例中，如图2所示，基于大数据的项目协同管理系统还包括：

[0083] BIM模型，用于注册施工协同用户，建立与业主、设计、监理等之间的信息协同环境。

[0084] 一些实施例中，所述BIM模型采用5D‑BIM平台；所述5D‑BIM平台包括底层平台和应用平台；

[0085] 所述底层平台用于承接BIM三维模型，并对所述BIM三维模型的几何结构及模型数据结构进行优化；

[0086] 所述应用平台用于在BIM三维模型的基础上，实现外部数据与所述BIM三维模型的融合。

[0087] 本申请5D‑BIM技术的特点具有平台化、可视化、兼容性、模拟性和协同性。使得BIM模型作为信息集成的工具，为各子系统及各阶段的协调提供了桥梁。因此，根据协同理论和方法，基于大数据的项目协同管理系统分为信息协同、过程协同、组织协同、目标协同、资源协同以及BIM协同平台也就是BIM模型等六个部分，建立图2所示的基于BIM的管理协同架构。

[0088] 图2中表示了协同管理各子系统之间的关系，协同管理的核心是信息协同和过程协同。协同管理的目的是解决信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛三大问题，以实现信息、业务、资源等的协同和价值的协同。对于大型公共建筑的建造，其核心是“集成”和“贯通”，而BIM技术与协同管理的结合是集成的主线和贯通的途径，可建立起贯穿设计、施工、装修、交付和运维的全过程链路，以实现信息化协同、可视化监督、模型化交付和数字化运维。因此，BIM技术与建造过程之间相互影响，BIM技术的不断更新等因素影响着整个系统的协同效果。

[0089] 本申请提供的基于大数据的项目协同管理系统，以目标为核心、BIM为载体来建立协同管理模型。对于设计方，其目标是优化设计、提高出图效率、保证出图质量；对于施工方，其目标是保障施工安全、保证项目进度、降低建造成本、确保工程质量；对于业主方，其最终目标是建造高质量的实体建筑物、数字孪生建筑并实现数字化运维管理。各方的共同目标是获得符合业主需求的、高质量的建筑物，并实现各自的价值和效益。

[0090] 本申请采用了“总承包商为施工单位+第三方专门服务”的管理模式。总承包商为施工单位的管理模式是以施工单位为主体的管理模式，充分考虑了该模式所具备的组织体制以及运行机制完善、专业技术能力强、风险防范手段以及融资渠道成熟可靠等优点，同时，引入基于BIM的数字化管理平台对工程项目建造过程进行协同管理，有效地保证了工程项目的顺利建设。

[0091] 综上所述，本发明提供一种基于大数据的项目协同管理系统，包括信息协同子系统、组织协同子系统、过程协同子系统、业务协同子系统、资源协同子系统以及制度协同子系统；资源系统子系统分别与所述制度协同子系统、组织协同子系统、业务协同子系统及过程协同子系统连接；组织协同子系统分别与制度协同子系统、信息协同子系统连接，信息协同子系统分别与所述组织协同子系统、业务协同子系统、过程协同子系统连接。本发明通过管理协同提高了整体性把握，增强了连续性管理，增强了组织能力，便于掌握工程的整体变化，并通过制定管理机制，管理者下发任务给被管理者，被管理者反馈任务，管理者协调各被管理者的同时，被管理者也能够相互交流，实现项目施工过程的顺利建设。

[0092] 可以理解的是，上述提供的方法实施例与上述的装置实施例对应，相应的具体内容可以相互参考，在此不再赘述。

[0093] 本领域内的技术人员应明白，本申请的实施例可提供为方法、系统、或计算机程序产品。因此，本申请可采用完全硬件实施例、完全软件实施例、或结合软件和硬件方面的实施例的形式。而且，本申请可采用在一个或多个其中包含有计算机可用程序代码的计算机可用存储介质(包括但不限于磁盘存储器和光学存储器等)上实施的计算机程序产品的形式。

[0094] 本申请是参照根据本申请实施例的方法、设备(系统)、和计算机程序产品的流程图和/或方框图来描述的。应理解可由计算机程序指令实现流程图和/或方框图中的每一流程和/或方框、以及流程图和/或方框图中的流程和/或方框的结合。可提供这些计算机程序指令到通用计算机、专用计算机、嵌入式处理机或其他可编程数据处理设备的处理器以产生一个机器，使得通过计算机或其他可编程数据处理设备的处理器执行的指令产生用于实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能的装置。

[0095] 这些计算机程序指令也可存储在能引导计算机或其他可编程数据处理设备以特定方式工作的计算机可读存储器中，使得存储在该计算机可读存储器中的指令产生包括指令方法的制造品，该指令方法实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能。

[0096] 这些计算机程序指令也可装载到计算机或其他可编程数据处理设备上，使得在计算机或其他可编程设备上执行一系列操作步骤以产生计算机实现的处理，从而在计算机或其他可编程设备上执行的指令提供用于实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能的步骤。

[0097] 以上所述，仅为本发明的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本发明揭露的技术范围内，可轻易想到变化或替换，都应涵盖在本发明的保护范围之内。因此，本发明的保护范围应以所述权利要求的保护范围为准。