技术领域
[0001] 本发明涉及公司战略环境动态量化分析技术领域，具体为一种公司战略环境动态量化分析方法。
相关背景技术
[0002] 目前社会经济的发展非常迅猛，很多新兴公司快速发展起来，那么公司为应对全球经济发展的需求，向全球各地发展子公司，那么在公司的战略环境趋势分析因地域的不同而存在一定的差异，那么对于总公司来说，子公司的研判各动态信息带来的机遇挑战、对总公司的影响程度和影响环节非常重要；其次，公司面临的经济、社会等宏观环境以及能源电力、客户等行业环境需要进行全面分析，如何就公司战略环境变化的总体情况、分区域分类别情况以及趋势性特征进行分析和统计，这里设计了一种公司战略环境动态量化分析方法，以便于解决上述问题。
具体实施方式
[0037] 下面将结合本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
[0038] 本发明提供一种技术方案：一种公司战略环境动态量化分析方法，包括以下方法：
[0039] 一、量化处理环节：
[0040] 1、收集动态信息：各二级单位选择有重大影响的信息进行报送，每期各单位原则上报送20条以上，汇总并对全部样本信息进行统计分析；
[0041] 2、研判机遇挑战：
[0042] a、对于影响明确的动态信息，从机遇和挑战两方面展开研判，并在后续步骤中分别进行量化处理和分析；
[0043] b、对于影响暂不明确的动态信息，则归类为影响“不确定性”动态，暂不纳入影响程度量化和后续分析；
[0044] 表1战略环境动态影响研判
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[0047] 3、量化影响程度：对于影响明确的动态信息，分别就其带来的机遇和挑战的影响程度进行量化处理；
[0048] 一是划分分析维度：根据波特、安索夫等学者对战略的定义，战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的长远规划，战略具有长远性、全局性和重要性等特征。因此，从影响深度、影响广度、影响强度三个维度对其影响进行量化评价。其中，影响深度反映动态对公司影响时间上的深远性。影响广度反映动态对公司影响范围的大小，是否影响了总部、省公司、市县公司等各单位层级。影响强度反映动态对公司影响的强烈程度，是否对公司的行业地位、安全服务、市场份额、成本价格等关键、核心战略要素产生了强烈影响。
[0049] 二是量化赋分过程：依据李克特5分制量表形式，每条动态分别从机遇和挑战两个方面，根据影响程度的三个维度由弱到强按等级分别赋值“1-5”分。对于影响深度，“1-5”分对应动态影响的时间深远性从即期的三个月内一直到五年以上的深远影响；对于影响广度，“1-5”分对应动态影响的范围大小从局地某一市县公司到小部分影响、范围较广、很广和全面；对于影响强度，“1-5”分对应动态影响的强烈等级从一般、略强、较强、很强到极强。
[0050] 表2战略环境动态影响程度判断依据
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[0053]
[0054] 4、判断影响环节：根据公司战略目标和战略重点，从经营绩效、电网发展、运营管理、安全与服务四个维度，判断战略动态导致的机遇和挑战分别会对公司哪个方面产生影响；
[0055] 表3战略环境动态影响环节判断依据
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[0057] 5、信息报送模板：根据量化处理环节的四个步骤，调整后形成信息报送模板；
[0058] 表4战略动态量化报送模板
[0059]
[0060]
[0061] (注：表格可设置下拉选项，影响环节可多选，方便选择打分。) 示例：表5以**公司为例，对部分动态报送材料进行量化处理展示。
[0062] 表5公司部分战略动态量化结果
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[0065]
[0066] 二、数据分析环节：
[0067] 1、数据清洁化处理：数据清洁化处理的筛选过程主要指对无效信息进行处理和对重要信息进行核校；
[0068] 2、数据标签化处理：根据每条信息的不同属性和特点，从所属区域、环境类别、对公司的影响三个维度，对每条信息进行分类和“标签化”处理；需要说明的是，战略环境动态量化分析方法中，标签可以动态调整，进行自定义处理；例如，结合地理分布、国家重大战略事项等动态选择，进行标签化处理，并展开后续分析；
[0069] 3、数据扫描分析：总体分析、分维度分析、多维度相关性分析和专题分析。
[0070] 优选的，机遇是指该动态将会给公司和电网发展、经营绩效、市场争取等带来明显优势、创造良好发展空间；挑战是指动态将会给公司行业地位、经营绩效、市场份额、安全服务等带来明显威胁和压力。
[0071] 优选的，“不确定性”动态对应有两种情况：一是指根据目前信息的内容，暂时无法判断对公司的影响方向；二是该信息描述的是一件事件的进展情况，对公司的影响还有待观察；对于“不确定性”的动态信息，应注意定期回顾，随着时间演进，信息不断丰富，难以判断影响方向的动态信息影响可能会变得清晰，事件的进展可能会展示出影响结果。
[0072] 优选的，无效信息处理方面，主要包括两方面内容：一是剔除不属于外部环境的信息，比如省公司发生的内部事件；二是修改未规范填报的信息，比如没有对信息进行评分，或者分值超出了规定范围。
[0073] 优选的，重要信息核校方面，主要基于以下准则：一是对影响强度、深度、广度得分较高(均在4以上，或其中2个维度在4分以上)的信息进行核校、再次判断分数打得准不准，有必要时与省公司沟通确认；二是核校信息是否具有时间连续性，对于之前出现过的同类信息，核校其量化结果是否存在较大波动；三是对上期“不确定”影响方向的信息进行回顾，核校一段时间后原本“不确定”信息的影响程度是否可以进行量化判断。
[0074] 示例：以第三期战略动态为例，共收集动态信息216条，经数据清洁化处理，共剔除和修改无效信息35条，对42条高分值动态进行核校，最终获得有效动态信息181条。
[0075] 优选的，根据各单位所处区域位置，可分为东部地区、中部地区、西部地区三大区域。
[0076] 所属区域
[0077] 其中，东部地区包括北京、天津、河北、冀北、山东、辽宁、上海、江苏、浙江、福建10个公司；中部地区包括山西、吉林、黑龙江、安徽、江西、河南、湖南、湖北、蒙东、重庆、四川11个公司；西部地区包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏6个公司。
[0078] 环境类别
[0079] 请参阅图1：围绕公司“两个一流”和做强做优做大的战略目标，以PEST 理论、五力模型、价值链模型等战略管理理论为基础，充分考虑公司电网业务的性质、中央企业属性等特点，构建公司战略环境分析框架。
[0080] 根据分析框架，公司战略环境可分为宏观环境和行业环境两部分。其中：
[0081] 宏观环境(最外层白色部分)，指公司面临的外部整体大环境，包括政策环境、经济环境、自然社会环境、技术环境四个方面。
[0082] 行业环境(内层有颜色部分)，指对公司经营有直接影响的环境，有两个方面：一是能源电力行业的整体环境(蓝色椭圆部分)，包括能源电力环境、改革环境、行业标杆企业情况；二是公司密切相关者的情况(菱形部分)，根据公司电网业务受监管的性质、“四个服务”宗旨及改革进展，主要包括相关要求、发电企业和客户情况、竞争对手情况。
[0083] 请参阅表6具体而言，每种环境类别及其子类别和主要内容。
[0084] 表6各环境类别内容
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[0088] 3.对公司的影响环节
[0089] 无论是宏观环境还是行业环境，都将对公司的经营绩效、电网发展、运营管理、安全与服务产生影响。其中，经营绩效、安全与服务是公司经营发展的最终结果和表现，电网发展和运营管理是公司“两个转变”的重要内容。具体而言，经营绩效，主要包括公司的财务绩效、市场绩效等。电网发展，主要包括电网的规划与审批、前期与建设、调度与运行、检修与维护等。运营管理，主要包括公司的组织体系、管理创新、业务创新等。安全与服务，主要包括公司的安全运行、服务创新等。
[0090] 表7战略环境对公司的影响
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[0093] 请参阅表8：以第三期战略动态为例，数据标签化处理情况、不同类别下[0094] 表8动态信息标签化处理情况
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[0097] 请参阅表9：**公司动态信息标签化处理结果。
[0098] 表9动态信息标签化处理示例
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[0100] 优选的，总体分析是指基于战略环境动态报送材料，在量化处理的基础上，将定量数据转化为对公司影响深度、广度和强度的三维影响空间中的坐标，用数理分析方法描对其进行空间描绘、重心定位、曲面拟合和密度测算。
[0101] 主要工具：
[0102] 基于Matlab、SPSS等数学建模和统计分析工具，绘制战略环境动态对公司影响的空间分布图。
[0103] 主要方法：
[0104] 一是对动态机遇挑战的三维坐标进行空间描绘，用坐标点所处位置反映各动态对公司的影响深度、广度和强度。根据数据量化处理环节结果，在构建三维空间分布散点图时，坐标系中每条动态其所带来的机遇和挑战各对应一个坐标点。其中，在影响深度和影响广度的坐标轴上，机遇和挑战坐标点均描为正值；在影响强度坐标轴上，机遇坐标点描为正值，挑战坐标点描为负值。
[0105] 二是对每条动态进行机遇和挑战坐标点拟合，判断该动态对公司的影响方向，并进行统计分析。若拟合点坐标位于强度>0位置，表示动态整体反映机遇大于挑战，为正向信息；若位于强度<0位置，表示机遇小于挑战，则为负向信息；若位于强度＝0位置，机遇与挑战得分相同，则为中性信息。拟合点到坐标原点的距离反映了该动态信息对公司的影响程度大小(考虑到强度、深度、广度的权重不同，此处距离为加权距离)。
[0106] 三是测定战略环境动态整体的重心位置，用重心表征战略环境动态对公司影响方向、影响程度的整体情况。其中，重心位置对应的影响强度坐标是正值还是负值，反映了动态信息对公司影响整体上是机遇更多还是挑战更多；重心对应影响深度和广度坐标反映了动态信息对公司的影响范围和时间持续性的整体情况；重心到坐标原点的加权距离反映了整体上动态信息对公司的影响程度大小。
[0107] 四是拟合战略环境动态的作用曲面，反映对公司影响的强烈程度，其中高点和洼地表征不同影响时间和影响范围上机遇挑战的强弱情况。基于数理建模方法，拟合一个作用曲面来表征所有动态信息对公司的整体影响，拟合曲面的高点反映动态所产生的机遇更为强烈并聚集的区域，洼地反映动态所带来压力和挑战更为显著且聚集的区域。
[0108] 五是测算不同区域动态的分布密度，反映动态信息的聚集程度，结合位置信息衡量动态的参差复杂程度。基于MATLAB数理建模工具，对三维空间进行网格划分，分别统计不同网格中环境动态的分布数量，定量分析战略环境动态的聚集程度，结合不同密集区域的不同位置，判断战略环境动态整体上的复杂程度。
[0109] 六是开展时间序列上的趋势分析，通过评估不同月度战略环境动态的整体变动情况，判断公司战略环境的变化趋势。比较不同月份战略环境动态的整体重心位置坐标、拟合曲面高点洼地、动态信息离散程度、分布密度等的变化。
[0110] 示例：第1期战略环境动态影响的深度、广度和强度分布图显示，公司战略环境整体来看机遇大于挑战。测算所有动态在影响强度三维空间中重心的位置位于(3.5，3.5，1.4)，重心处于机遇位置，整体上对公司是正向影响。
[0111] 战略环境动态拟合曲面直观反映出动态影响分布的高点和洼地较为明显。其中，对公司影响时间持续性较长的动态总体来看其带来的机遇(正向影响)相应更明显，对应的多是能源发展长远规划类信息；同时应注意到突发性的动态，其影响范围较为广泛，对公司带来了较多挑战，经追本溯源这些动态多对应改革类信息。
[0112] 从各动态坐标与拟合曲面的偏离程度上看，第1期动态对公司影响的复杂程度相对较高。经测算第1期各动态距离拟合曲面的平均距离约为2.31，反映拟合曲面对各动态所带来机遇和挑战的概括程度相对较弱，战略环境整体较为复杂。
[0113] 从空间中不同位置动态信息的密度来看，公司战略环境整体分布并不均匀。在动态分布散点图中，机遇主要密集分布在影响范围较大、持续性相对较长的区域，而挑战的主要集中在影响范围较大，时间相对短期的区域。
[0114] 纵向来看，1-4期动态在影响强度、影响深度和影响广度上均有小幅波动。其中，影响强度上前两期相对处于较高水平，第3期经历了小幅下跌，而在第4期又有一定程度回升，但整体看来四期动态对公司均成正向影响；影响广度和影响深度的波动较小，反映四期环境动态对公司战略的影响范围和影响持续性上保持了相对稳定的态势。
[0115] 优选的，分维度分析是在信息分类的基础上，可分别针对各区域、各环境类别、对公司的影响环节等不同维度绘制动态影响的空间分布图，并可继续进行均值、方差等描述性统计分析。
[0116] 主要分析内容包括：
[0117] 一是机遇挑战分析。通过机遇挑战分析，可以判断战略环境动态给公司带来的最主要的机遇和挑战集中在哪个位置，影响的范围和影响的持续性如何。
[0118] 二是分区域分析。通过区域分析，可以判断出公司战略动态尤其是负向动态信息主要集中在哪个区域上，以及不同区域战略动态对公司影响的差异性。
[0119] 三是分环境类别分析。通过环境类别分析，可以判断出公司战略动态尤其是负向动态主要体现在哪个环境维度上，以及不同维度对公司影响的差异性。
[0120] 四是分影响环节分析。通过对公司的影响环节分析，可以判断近期战略环境主要对公司哪些方面有重要影响，影响程度如何，尤其是负向动态主要集中在哪些业务或环节，给公司带来的挑战比较大。
[0121] 示例：分区域来看，东、中、西三个地区均呈机遇大于挑战的态势。信息分布图反映，东部地区报送动态信息反映整体上面临的挑战相对较小，中部地区挑战相对较大，同时中部地区动态影响的持续时间相对不如东西部地区长，影响的范围却相对较大，这可能与中部地区改革压力较大、报送的改革动态较多有关。西部地区的机遇和挑战均较大，反映环境较为复杂，更需要在复杂形势下抓住机遇克服挑战。分环境类别来看，相关要求和改革环境的动态最集中。尤其是增量配电改革信息数量最多；负向动态主要集中在改革环境和竞争对手方面，挑战大于机遇。从对公司影响的内容来看，主要集中在电网发展、经营绩效方面。尤其是对经营绩效的影响，挑战较大。
[0122] 优选的，多维度相关性分析包括不同区域环境对公司影响环节的差异性分析和不同环境类别对公司影响环节的差异性分析。
[0123] 一是不同区域环境对公司影响环节的差异性分析。对不同区域下，动态对公司的影响环节进行统计，判断公司在经营绩效、电网发展等方面受到的影响是否存在区域差异，或者在不同区域存在哪些共性特点，并深入分析原因。
[0124] 二是不同环境类别对公司影响环节的差异性分析。对不同环境类别下，动态对公司的影响环节进行统计，判断经济、能源等各类别信息，对公司的影响分别体现经营绩效、电网发展等哪些方面，存在哪些差异和共性特点，并深入分析原因。
[0125] 示例：以第三期战略动态为例，对不同区域环境对公司影响环节的差异性进行分析。东部地区的战略环境主要影响了公司的安全与服务，中西部地区则集中在电网发展和经营绩效方面。其中，东部地区战略环境在电网发展、安全与服务方面给公司带来的机遇大于挑战，但在经营绩效方面也存在一定挑战压力。中西部地区经营绩效、电网发展、运营管理以及安全与服务均呈机遇大于挑战态势。
[0126] 优选的，专题分析是自定义选择某一类标签的动态信息进行专题分析。
[0127] 本量化分析方法中，标签可以动态调整进行自定义处理，因此可以选择性的抽取某一类信息进行专门分析。
[0128] 尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。
