[0001] 本发明涉及大地电磁数据技术领域，尤其是一种经济管理演示模型。

[0002] 经济管理是指经济学中的管理思想，经济学中包含着宏观经济学与微观经济学，而宏观经济中更多注重的是理论上的阐述，而在微观经济的运用中更多注重的是管理方法的运用，管理学中的经济思维，管理学注重物质之间的结构配合，以人的主观活动为主，经济思维是指在管理活动中的活动目地和最终愿望，无论是社会组织、企业经营还是个人活动，均会涉及到经济管理，社会组织乃至国家层面在经济管理中负责的是方向性质定义，以及目标与规则制定，属于大方面的宏观调控，企业经营主要是基于企业的良性成长和资金活动进行持续性的管理发展，个人活动时分为家庭成分经济管理和个人经济支配管理，所以无论是大层面还是涉及到每个独立活动中，均或明或暗的处于经济管理中，且经济管理的概念也逐渐开始普及开来；

[0003] 随着现代技术的发展，无论是组件企业还是团队或个人家庭都越来越重视经济管理，越来越熟悉经济管理的概念，而经济管理中最直观的就是进行演示模型展出，通过经济管理演示模型的展出可以使人员第一时间快速的获取信息并进行讨论和反馈，经济管理逐渐由纸质规划，进步为电子数据化信息展示，但是现有的经济管理演示模型在使用时还是存在着很多的问题。

[0004] 现有的经济管理演示模型在使用时存在智能显示性不足，且在满足智能演示性的同时可持续进化性不足的问题。

[0019] 下面将结合本发明实施例中，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

[0020] 本发明提供一种技术方案：一种经济管理演示模型，制备方法包括如下：

[0021] S1，管理成立：经济管理需要依托现实具体组织或企业进行管理成立，纯粹依靠模拟数据进行建立，得出的数据有限，且模拟状态完善度有限，管理效果与经济数据与现实状态相比偏差性过大，所以根据具体组织或企业进行管理成立是整体模型的首要需求；

[0022] S2，范围方向规划：当管理成立后整体模型需要通过线上平台与线下企业结构进行范围方向规划，范围是指经济管理模型需要确定管理和发展范围，方向是指经济管理模型需要确定前进发展方向，规划是指需要制定一定时间线的目标和成果设想；

[0023] S3，数据采集：经济管理的整体模型均需要大量数据进行支撑，数据的采集获取是为了更好的管理展示，同时该数据指得是，企业经济管理时的内部数据和企业运行领域乃至大环境的外部数据相结合；

[0024] S4，分析管理：经济管理展示模型中，需要管理人员对采取的内部数据和外部数据进行持续的分析，并通过分析得出在整体管理框架中存在的问题以及取得的成果，通过分析讨论和验证不断完善和提升整体演示模型效果；

[0025] S5，模型展示：模型展示可以分为公开展示和内部展示两大板块，同时展示时可以分为线上线下同步性，展示时可以依靠多方法多技术以此保持智能展示性，并通过模型的整体架构运行保持可持续进化性。

[0026] 步骤S1中，按照具体组织或企业进行管理成立时，按企业举例，需要调研企业的经济规模和管理能力，经济规模方面需要得出实体经济、软硬资产、可调配资金、被投资规模和相关机构贷款额度等多方面状态，管理能力需要得出管理人员信息、管理框架与模式、人员能力、可容纳人员规模、人员吸取与淘汰计划和持续人员培训机制等多方面状态。

[0027] 步骤S2中，范围的确定要根据具体企业的经营项目和产业分布进行大区域划分，以互联网企业为例，如互联网游戏企业范围自然需要依托游戏产业进行深耕广入，方向是在确定范围后进行具体性的细化，企业的前进方向与经济管路密不可分，规划则是根据经济范围与方向进行目标和成果设想，且需要持续更新规划。

[0028] 步骤S3中，内部数据的获得可以通过管理人员的采取归纳，实体经济、软硬资产、可调配资金、被投资规模和相关机构贷款额度等多方面信息均需要进行采集梳理并上载至网络平台进行信息化归纳，外部数据则不仅要依靠管理人员来进行采集，还需要根据市场外部分析进行讨论采纳。可以通过外部机构对自身的理人员信息、管理框架与模式、人员能力、可容纳人员规模、人员吸取与淘汰计划和持续人员培训机制等多方面状态进行评估，评估后的数据可以进行采纳数据上载进行信息化归纳。

[0029] 步骤S4中，分析时需要保持开源性，内部的人员给出的分析评定，需要与外部意见进行结构采纳，经济规模发展状态、经济发展增速对比、方向范围拨正性、扩张前进需求度、内部隐患、外部风险、管理问题分析、调整能力执行性、现实成果与预计成果对比、行业以及竞争力报告均需要进行分析得出结论。

[0030] 步骤S5中，公开展示是指经济管理模型面对外界所有个人与集体进行展示，可以就经济规模发展状态、经济发展增速对比、内部隐患、现实成果与预计成果对比、行业以及竞争力报告等方面进行着重展示，而内部展示是指面向企业内部人员的展示，可以就方向范围拨正性、扩张前进需求度、内部隐患、外部风险、管理问题分析、调整能力执行性、现实成果与预计成果对比、行业以及竞争力报告等方面进行着重展示，线上线下同步展示时，线上可以依靠网络平台进行信息化展示，线下可以依靠定点式播放设备、纸质文件或会议报表等方式进行展示。

[0031] 综上所述，本发明通过根据具体组织或企业优先进行管理成立，成立时通过调研企业的经济规模和管理能力，成立后需通过线上平台与线下企业结构进行范围方向规划，数据采集是为了更好的管理展示，内部数据有实体经济、软硬资产、可调配资金、被投资规模和相关机构贷款额度，外部数据采集的同时可以通过外部机构对自身的理人员信息、管理框架与模式、人员能力、可容纳人员规模、人员吸取与淘汰计划和持续人员培训机制等多方面状态进行评估，信息均需采集梳理并上载至网络平台进行信息化归纳，且均需分析管理，分析出在整体管理框架中存在的问题以及取得的成果，不断完善和提升整体演示模型效果，模型展示可线上线下同步分为公开展示和内部展示两大板块，公开展示是指经济管理模型面对外界所有个人与集体进行展示，可以就经济规模发展状态、经济发展增速对比、内部隐患、现实成果与预计成果对比、行业以及竞争力报告等方面进行着重展示，而内部展示是指面向企业内部人员的展示，可以就方向范围拨正性、扩张前进需求度、内部隐患、外部风险、管理问题分析、调整能力执行性、现实成果与预计成果对比、行业以及竞争力报告等方面进行着重展示，线上线下同步展示时，线上可以依靠网络平台进行信息化展示，线下可以依靠定点式播放设备、纸质文件或会议报表等方式进行展示，所以展示时依靠多方法多技术以此保持智能展示性，并通过模型的整体架构运行保持可持续进化性。

[0032] 以上显示和描述了本发明的基本原理和主要特征和本发明的优点,对于本领域技术人员而言，显然本发明不限于上述示范性实施例的细节，而且在不背离本发明的精神或基本特征的情况下，能够以其他的具体形式实现本发明。因此，无论从哪一点来看，均应将实施例看作是示范性的，而且是非限制性的，本发明的范围由所附权利要求而不是上述说明限定，因此旨在将落在权利要求的等同要件的含义和范围内的所有变化囊括在本发明内。不应将权利要求中的任何附图标记视为限制所涉及的权利要求。

[0033] 此外，应当理解，虽然本说明书按照实施方式加以描述，但并非每个实施方式仅包含一个独立的技术方案，说明书的这种叙述方式仅仅是为清楚起见，本领域技术人员应当将说明书作为一个整体，各实施例中的技术方案也可以经适当组合，形成本领域技术人员可以理解的其他实施方式。